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集团新闻News

企业如何做到安全生产

发布时间:2019-6-10

  (来源:中央政府门户网站)

       一、企业安全生产,责任、体制建设是保障


  健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程,完善各种体制,切实落实安全生产责任制。“不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好安全生产工作,所以不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。有些企业领导,只重效益,不重安全,有些企业连基本的安全制度也没有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故发生后才追悔莫及,才体会到安全生产管理工作的重要性。因此,从以下几方面强化制度建设

  1.企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施,按照国家规范文件的要求,结合企业自身的特点,制定出合理规范的制度,有了有效的制度,我们的安全生产工作才可能规范开展,收到应有效果,使安全管理制度化,安全措施规范化。

  2.安全生产责任制是提高企业经营管理和经济效益的一项重要制度,必须认真加以遵守和执行。安全生产责任制要随着生产的发展、科学技术水平和人们认识水平的不断提高,而不断地进行修订和完善,使之进一步科学化、合理化、规范化、制度化。要认真总结安全生产的经验教训,按照不同人员,不同部门、不同岗位对安全的防范措施,明确规定其具体的职责范围。要坚持实行科学管理,建立检查考核制度,并与经济责任挂钩,进而通过安全生产责任制的落实,推动整个企业安全管理工作的不断发展。

  3.强化安全生产制度落实的监督管理。关键是要有机构、有人管。古人说,为政之道,要在得人。企业安全生产监督管理机构的建设不是企业的累赘,而是更好发展经济的保障。企业在安全管理工作中要注意人才的培养,加强安全生产的管理,要按照《安全生产法》和《安全生产许可证条例》的要求,配备足够的安全监督管理人员,通过强有力的监督管理,才能促使规章制度落到实处。

  二、企业安全生产,安全文化建设是重点

  努力营造浓厚的安全文化氛围,培养和增强安全文化意识,对提高企业从业人员的安全防范意识,减少安全生产事故,实现安全生产具有重要意义。只有依靠安全文化的培育,营造一种良好的安全氛围,形成“人人抓安全,人人讲安全,人人管安全”的局面,才能使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体,从而提高企业的整体安全素质。因此,建立系统、科学、细致的安全文化,努力营造浓厚的安全文化氛围,是企业预防事故发生的长效做法。

  1.要以灌输理念为着力点,形成浓厚氛围。通过召开安全大讨论、制作“安评”曝光照片宣传展板、组织安全事件剖析和开展安全征文等形式,让职工认清“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”、“宁绕百丈远,不冒一步险”,真正懂得发生事故对个人、家庭、企业和国家的伤害。进一步强化“珍惜生命,心系安全”的理念.

  2.要以健全制度为着眼点,强化执行力。按照厂级、车间、班组“三级控制”模式,将安全管理的目标、责任逐级分解落实到班组、个人。坚持“四个凡事”,形成一级抓一级,一级保证一级的安全生产责任制。牢固树立“知其责、尽其责、尽到责”的工作理念,各负其责,恪尽职守,真正把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。

  3.发挥好宣传教育作用企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一位员工的安全意识,使之实现“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。

  三、企业安全生产,现场安全操作规程的落实是根本

  安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实,企业的现场安全管理是企业安全管理水平的重要标志。现场管理工作的严格与否直接关系安全工作的好坏。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长,多督促、多检查,发现隐患及时处理。

  1.经常性组织开展安全生产检查。安全生产检查是一项综合性的安全生产管理措施,是营造良好的安全生产环境的重要手段,也是有效防止事故发生,减少职业病的有效方法,以便及时发现隐患,及时加以整改,从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。通过经常性检查,可以了解企业安全状况,以便拿出切实可行的解决方案,拒绝事故隐患的发生。

  2.要以强化技能为关键点,提升整体素质。通过积极开展“党员示范岗”、建立专业技术带头人、选拔专业技术标兵、培养技术能手等措施。围绕克服习惯性违章这一顽疾,以强化职业技能、岗位标准和提高非正常情况下应急处理能力为重点,建立健全技术学习、技能培训和技术考核升级制度。利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式,采取脱产、半脱产、在岗培训相结合的办法,逐步形成分层次、有重点、有成效的培训机制和模式,着力培养能够驾驭安全生产规律,正确判断和处理应急故障的高素质职工队伍。

  3.安全生产管理工作必须做到上下联动,齐抓共管,横向到边,纵向到底,全员全时全方位,切实夯实安全生产的基础,才能确保企业持续科学健康发展。我们必须把安全生产当作头等大事来抓,高度重视安全生产管理工作,注重科学安全管理理论的运用,探索科学规律性的东西,深入实践总结创新,运用科学的管理方式来提高企业的安全管理水平,使安全生产管理在创新中发展,在完善中提高,确保企业和职工群众的生命财产安全。

  安全工作是一项系统工程,面广量大,它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全,而且安全无处不在,无时不有。围绕“和谐社会,平安企业”这一主题,牢固树立以人为本,安全发展,生命高于一切的理念,以增加企业的经济效益和社会效益作为安全工作的根本出发点,站在长远发展的高度,强化安全生产管理工作,狠抓安全隐患排查和整改,认真解决发展过程中的矛盾和问题消除发展中不安全的因素,为企业快速稳定发展提供可靠的安全保障。


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